采购风险

采购风险课程背景 

◆采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本，增加利润的重要环节，收到内外部可控和不可控制因素的影响，采购各环节中有存在着不同程度的风险，如不对这些风险加以研究和控制，企业很容易滋生暗箱操作，以权谋私，弄虚作假。舍贱求贵，以次充好，收搜贿赂等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚至还会出现质量问题，交付不及时，增加成本，上当受骗等情况，因此采购的风险和防范显得格外重要。 

◆本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险，并从管理的角度进行解读，以进一步防范和预防。同时，从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题：企业将面临怎样的采购难题？不同类型的采购环节哪些是重点要关注的？如何从业务管理的角度，从源头上规避企业商务活动的风险？……更多内容，有您的参与将会更精彩！

采购风险课程大纲 

采购风险第一讲  为何要做采购风险管控？ 

视频导入：采购风险管理的重要性？ 

一、采购流程中有哪些注意环节？----八大环节 

1.设计采购组织结构 

2.制定采购战略 

3.需求与计划管理 

4.供应商管理 

5.成本管理和谈判 

6.采购合同管理 

7.采购管理与库存控制 

8.采购绩效评估 

二、哪些环节容易出现采购风险？五大隐患 

1. 请购环节有哪些风险？ 

2. 采购环节有哪些风险？ 

3. 验收环节有哪些风险？ 

4. 审核环节有哪些风险？ 

5. 付款环节有哪些风险？ 

三、采购中风险控制的重要性有哪些？ 

案例分享：HP 的采购风险管理 

采购风险第二讲  采购过程中到底有哪些风险？

一、我们如何发现这些风险？ 

视频分享 

二、采购工作过程有拿十三大风险？---十三大过程风险 

1.  市场风险 

2.  计划风险 

3.  合同风险 

4.  意外风险 

5.  违约风险 

6.  采购价格风险 

7.  商业发票风险 

8.  质量风险 

9.  数量风险 

10. 滞销风险 

11. 脱销风险 

12. 到货风险 

13. 库存成本风险 

案例分享：摩托罗拉风险管理失败的案例？ ---市场风险 

新华集团风险管理失败案例？---合同风险 

合竣集团风险管理失败案例？---财务风险 

三、采购管理中有哪两大风险？----两大 管理风险 

1. 责任风险 

2. 腐败风险 

案例分享：三鹿集团的风险管理失败案例分享？ 

采购风险第三讲 如何评估和分析风险？ 

一、如何做风险的有效评估？ 

二、采购风险如何定级？ 

1. A级风险？ 

2. B 级风险？ 

3. C级风险？ 

实战操作，练习。 

经典故事启发。 

三、如何做风险的有效分析？ 

1.风险严重性如何划分？ 

视频启发分享。 

采购风险第四讲  应对采购风险，我们有哪些应对和防范措施？ 

一、两大应对措施是什么？ 

1. 采购过程中的措施是什么？-----五大措施 

1.1请购环节应对措施是什么？ 

1.2采购环节应对措施是什么？ 

1.3验收环节应对措施是什么？ 

1.4审核环节应对措施是什么？ 

1.5付款环节应对措施是什么？ 

视频分享：新闻视频 

2. 采购管理中的措施是什么？----五大修炼 

2.1采购人员五大修炼是什么？ 

二、防范的五大关键是什么？-----五大关键 

1. 供应商初步考察阶段怎么做？ 

2. 产品认证以及商务阶段怎么做？ 

3. 大批量生产阶段怎么做？ 

5. 供应商年度评估阶段怎么做？ 

课后练习： 

采购风险培训师介绍：

工商管理硕士，MBA

企业培训师

采购与供应链资深培训师，多家机构签约讲师

英国CIPS认证机构签约讲师

英国高临咨询公司采购与供应链顾问

上海远驰专修学院特聘讲师

曾就职于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通讯，电子行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有十三年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；经历了通讯（Mobile）计算机（Computer）电子（Electronic）等行业，有丰富的行业背景。

在一个快速发展的社会和日益激烈的竞争环境下，只做自己擅长的事情，因为每没有一个人可以在多个领域极致发挥，只有在你熟悉的专业领域，你才能够为企业提供更好的服务，也才能够成就你自己的事业，只做采购管理，只为你而生。