专业财务管理培训

专业财务管理培训

课程内容    

第一模块

财务管理转型的趋势和挑战

•    把握市场竞争发展阶段和商业模式

商业模式面临的挑战        
商业模式中的企业转型                        
-  客户需求变化快、个    
-  规模、体制、标准化VS
    性化、多元化        
满足客户需求
-    产能过剩、竞争激烈，
- 粗放式经营VS精细化

利润率持续下降           经营

-    资源紧张，资金压力大    - 扩大规模VS提高运营
-    经济增长趋缓，行业    效率
    需求萎缩    - 公司目标VS员工激励
        机制

•    集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题

•    财务变革和管理会计在企业转型中的作用

-    把握移动互联网时代中财务管理地位的改变

-    为什么说财务管理是企业转型的基础？

-    财务管理体系要解决哪些问题？

第二模块

财务管理转型的基础    组织职能转化和能力提升

•    企业在不同发展阶段及规模对财务管理成熟度的要求

•    企业生命周期和财务成熟度息息相关

•    新型公司财务管理需要具备的职能

-    交易过程的会计处理

-    风险管理

-    决策与战略支持

•    财务管理由分散走向集中，由集中走向共享

•    财务管理的角色定位   战略规划者和管理执行者

•    财务管理模式的转变   专业化分工

•    思考与讨论：财务管理职能如何为企业创造价值

•    成功的财务管理者需要具备那些执业能力

-    六大核心能力：

财务战略能力和领导力、系统能力、引领和支持能力、风险管控能力、驱动力、沟通协调能力思考与讨论：财务人员大多讷于言辞，要怎样提高自己的沟通能力呢？

-    全面扎实的专业能力：战略成本管理、预算管理、财务分析、内控内审、税务管理等
•    打造学习型和创新型的财务团队

•    案例分析：

-    某集团财务职能分工和角色定位

-    某集团的财务覆盖论

第三模块

财务管理转型的路径    管理会计实践应用

•    财务核算全面转型   财务共享

-    案例分析：某大型跨国公司的财务共享之路

-    实践应用：统一财务语言，提高预算管理效率

•    资源规划和目标转型   全面预算和业务财务

-    实践应用：建立全面预算、报告和信息管理体系

•    业务财务一体化的转型

-    实践应用：

◇    建立预实分析体系

◇    转变为支持业务决策的财务分析

•    全流程财务管理转型   成本精细化管理

-    实践应用：

◇    建立合同总成本分析模型进行成本量化对比

◇    业财融合进行供应链管理

•    全员内控和自我审计   形成嵌入式风险管控体系

-    实践应用：建立四维一体流程化管理体系

第四模块

把握趋势，深化财务管理转型

•    建立优化商业模式的战略

•    财务管理的四维发展趋势是什么

•    奏响“管理转型、财务先行”的三部曲

•    管理转型的最终目标和阶段性目标

专业财务管理培训