采购必备的财务知识培训,公开课

【课程大纲】

第一章：资产负债表

解读资产负债表

如何分析资产负债表

析资产负债表的方法

资产负债表水平分析

资产负债表垂直分析

资产负债表项目分析

第二章：利润表（损益表）

解读利润表（损益表

利润表（损益表）分析

利润表（损益表）分析的内容

利润表（损益表）分析类型

企业盈利结构分析

企业自身发展能力分析

第三章：资金流量表

解读资金流量表

现金流量

直接法经营活动现金流量

间接法经营活动现金流量

投资活动产生的现金流量

筹资活动产生的现金流

第四章：综合分析

现金流动性分析

获取现金能力分析

财务弹性分析

收益质量分析

结构分析

常用的财务分析工具

第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数

国民经济指数

货币政策

产业数据

第六章：如何通过财务报告指导采购决策

通过资产负债表评估供应商

通过利润表透视供应商成本结构

如何利用利润表管理报价

如何核算供应商成本数据

如何利用财务报告指导采购决策

如何利用财务报告指导库存管理决策

如何做好采购预算

采购KPI中的财务知识

1.0序言

2.0关键术语

合同

RFx

3.0合同的拟定

合同拟定始于RFx阶段

考虑交易环境和需求

谨慎使用格式化模板合同

使用任务清单

注重规范的表述 （SOW）

选择资源供应商

最低条款和条件

4.0合同内的特殊条款

知识产权

保护

争端解决

5.0合同形式

拟定合同

信函合同

采购订单

一揽子采购协议

商品合同、服务合同或混合合同

6.0选择适当的和合同类型

固定价格

基于成本价格

时间和材料

7.0合同变更

固定价格合同

成本类型合同

成本加固定酬金（CPFF）

成本加激励酬金（CPIF）

成本加奖励酬金（CPAF）

8.0界定责任和权利

9.0合同的执行与管理

10.0合同摘要及工作总结

供应商启动会议

合同修正

违约

合同终止

合同收尾

11.0合同审核实务

合同审核流程

子流程1 ：签约指导

子流程2 ： 标准合同审核流程

12.0合同法实务

管辖权案例

合同效力案例

撤销权与代位权案例

要约、承诺案例

先履行抗辩权案例

不安抗辩权案例

诉讼时效案例

融资租赁合同案例

专利权归属问题案例

涉外诉讼案例

13.0合同管理中存在的盲点

14.0总结

讲师介绍：王保华

毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长。英国皇家CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。

他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。

 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、 《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。 

在工作之余，常在世纪管理名家讲堂、北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学、浙江大学、广西大学、贵州大学、云南大学等知名大学讲授EMBA、采购，及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。