非财培训

非财培训

第一模块

经营视角全面系统认识财务
案例导入
• 由个人财产状况分析到资产负债表情景模拟
•    大家试试做会计

模块内容

•    全面认识企业的“仪表盘”    财务

•    统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

•    统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

•    全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

•    读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

•    企业的“底子”：资产负债表

-    钱是谁的？

-    钱从哪里来？到哪里去？

-    财务结构是否合理？有何风险？

•    企业的“面子”：利润表

-    企业赚钱了吗？

-    利润是如何形成的？

-    日常经营活动影响利润的因素有哪些？

•    企业的“日子”：现金流量表

-    企业的钱是怎么花的？

-    现金流中隐藏着什么风险？

深度解析

•    公司各项经营活动如何在报表上反映？

思考

•    早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

 
第二模块

轻松学会财务分析，透视企业运营之道

工具应用

•    如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？

•    如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

•    如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、

资产周转率

•    如何优化资本结构：资产负债率

• 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE案例分析
•    五种资金危机如何避免？

• 透过数字看经营：某企业近几年真实财务状况分析互动研讨
•    三家公司现金流情况比较分析

• 不同的资金结构如何导致股东回报的差异模块内容
•    财务分析的核心思路“1、2、3”

-    一个起点：销售收入

-    三大运作：利润、周转、结构

-    两大结果：风险和回报的平衡

•    “透视运营风险”，确保企业稳健经营

-    营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？

-    提高资金使用效率，优化资源效用

•    “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

-    通过财务比率衡量绩效

-    财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

-    利润回报：少花钱，多赚钱！

-    加速周转：少占用钱，多收钱！

-    优化结构：用谁的钱赚钱 
 
第三模块

预算管理    精准达标器

工具应用

•    销售、生产、管理等预算编制的流程

•    预算的执行和激励的方法

案例分析

• 通过小船航行的案例理解预算在企业中的作用 • 如何确定销售目标

• 如何激励：国企老总只有目标和奖惩的做法对吗互动研讨
•    如何避免年底突击花钱？

•    目标嫌高，资源嫌少，每年做预算都要讨价还价

•    今年环境变了，去年做的预算还有用吗

• 预算是不是有模板就能做的好模块内容
•    树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”

-    预算的重要性和原则

-    预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

•    预算管理体系的建立

-    预算目标：如何确定预算目标？

-    预算编制：关键预算的编制逻辑

-    预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

-    预算差异分析及评估

•    零基预算：突破传统预算方法的新实践

第四模块

成本管理    控制利润的黑洞

工具应用

•    成本分析在经营决策中的应用

•    通过准确的成本核算进行产品定价

• 销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用案例分析
•    卖得多，赚得多？还是亏得多？

•    某公司的成本划分思路

•    如何辨别直接成本和间接成本

•    某快销品的产品分析，“亏损”产品要不要卖？

互动研讨

•    如何发现不合理的费用？

•    财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上

•    采购如何摸到供应商的底价？

•    鞭打快牛    间接成本对业绩考核的影响

•    外包是公司降本增利的好思路吗？

模块内容

•    不同管理目标下的成本划分思路：

-    直接成本、间接成本

-    固定成本、变动成本

•    保本点分析

-    规模效益与销售定价

-    采购谈判中的保本点应用

-    有大订单的时候，定价的时候的降价的底线

•    成本控制在经营决策中的应用

-    成本控制关键点

-    产品盈利能力

-    产品品种选择

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