变革管理公开课程培训班

【课程对象】
中层经理人（经理、高级经理、总监）
企业变革项目管理人员与核心人

【课程时长】
2天

【课程描述】
《变革管理三次方》是由自由顾问陈百庆先生自主开发的一门变革管理培训的精品课程，结合授课与沙盘游戏，提供学员绝佳的收获与体验。课程也凝聚了陈老师很多心血。从选题到沙盘游戏设计，游戏道具到教材手册的制作都是经过他反复的思考和推敲。

企业中有责任让项目顺利落地者，通常是中层管理者。这门课能帮学员了解人对于变革的非理性，并且学会运用抓眼球的方式增加紧迫感、用非正式组织推动变革、用”彩票式”沟通得到支持、用六大技巧减低阻力，还包含了变革中的能力提升、文化的改变…等等。

这门课有三大特点：学变革、玩变革、趣变革。

学变革是首要的。课程内容全是干货，有许多中外学界、业界领先的方法与案例。由于题目是变革管理，它必须跟的上变的潮流，在课程中你会看到小米、微信红包的案例，甚至连都教授都请出来了。培训也提供了许多可以立即上手的工具、方法。若你要在变革中举办一场研讨会、沟通会或动员有影响力的人，你只需要稍微调整，就可以准备好了。

玩变革体现在沙盘游戏。这个沙盘游戏能够反映一个企业真实的变革情境，许多学员在沙盘中会说“这个情境我见过！就是我们公司常发生的”或者“这个方式很有效，我们就是这么用的！”游戏中学员会因为资源有限，而纠结于如何选择。这个过程的讨论非常有价值。一位人力资源总监这么评价“在游戏中学习变革管理的理论，在体验中思考，在思考中学习！”

趣变革与变革管理的核心理念有关。人对变不全是理性，需要情感的配合。这门课程有许多有趣的互动环节与视频，希望学习变革有乐趣！多有趣呢？曾有隔壁会议的人跑来敲门，说:”你们在上什么课？太吵了，能否小声点？”学员说：”你们大概想像不到培训可以这样，更别说是变革管理。”

【课程收益】
•增强了解中国企业变的趋势与建立拥抱变革的态度
•掌握高效变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤
•体会变革管理的核心理念: 目睹-感受-改变
•学习应用多种变革管理的沟通与行动方法
•学会分析企业自身变革情境，采用高效管理举措

【课程大纲】
模块一：好的变革？好的变革管理？
•了解中国企业变的趋势
•区分战略（好的变革）与落地（变革管理）的不同
•每个人判断变革好坏的五大标准
•变革管理的本质
•视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活
•案例：看不上的商业模式反而行的通
•案例：某汽车公司CEO与COO的路线之争，什么是好的变革？

模块二：变革管理4-2-8
•分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫
•推动变革两大方式 :目睹－感受－改变 vs 分析-思考-改变
•经典的科特八步骤
•第一回合沙盘游戏
•案例：八掌溪事件的教训
•案例：组织扁平化带来的变革挑战

模块三：目睹－感受－改变
•视频&案例：<第十九个提案> 
•增加变革紧迫感的方法
•视觉领导力：如何运用你的右脑推动变革
•练习：画出你的变革
•视频：<从嘴开始的革命>

模块四：变革中的非正式组织
•第二回合沙盘游戏
•变革中如何以非正式组织补强正式组织
•变革项目团队的制定
•Change agent在项目中的使用
•案例：某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent
•案例：某保险公司在剥离业务、转变商业模式时，如何降低员工的抵抗

模块五：沟通与行动
•第三回合沙盘游戏
•视频&案例：<说不清的使命> 
•痛点、亮点与说故事的力量
•变革中的80/80法则与“彩票式”沟通方式
•多层次应对变革阻力的方法
•政治地图与影响链
•视频&案例：<知识管理之王> -怎么去除老板的阻力
•案例：同样是N+1，这家公司怎么减缓裁员的痛

培训讲师：

陈百庆（Brian）

升励铭合作讲师

《变革管理三次方》开发者

欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA
美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)

曾是美世（Mercer）咨询大中华区合伙人、也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。他拥有10余年咨询经验，专注于变革管理与组织发展。他协助过近七十家企业推动变革，涵盖各样发展阶段：从扩张、并购、再造，到裁员等。

作为组织设计与变革管理的专家，他将变革管理以更有效的方式带给中国企业。多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T.Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点。

部分服务客户名单：

联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、乐购、葛兰素史克、汇丰银行、强生、招商证券、瑞士再保、英杰华（AVIVA）、一汽大众、依维柯（Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳（苏菲）、永裕医药（康德乐）、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、雅莹女装、全球人寿、博士蛙童装