商业模式课程高管培训

有效期至长期有效	最后更新2019-09-15 14:31
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商业模式课程高管培训

【课程背景】

房地产培训：房企战略转型突围与成功商业模式解析培训;行业阵痛期，房地产行业还有没有得玩?如果继续玩下去需要什么样的资源和能力?关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动?住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整?在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸?“少资源、少客户、能力弱”的中小房企，如何进行跨界转型?……

中国房地产市场的“黄金时代”已然过去，转型升级已经成为房地产市场的“新常态”，行业洗牌不可避免，2015年，房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律，新格局之下，危、机并存，如何在审时度势中把握转型先机?万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企，早就积极展开探索、寻求变革，力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位!

【培训内容】

一、形势篇：房企面临的外部环境是什么?(2小时)

议题1、房地产还能走多远?

从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势

议题2、在房地产行业继续做下去，需要什么样的资源和能力?

议题3、关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?

议题 4.千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动?

二、路径篇：房企转型的路径有哪些?(5小时)

议题5、住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整?

“红海竞争”对房企“区域选择、产品升级、运营优化、价值链延展”四个方面有什么要求?

“以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益最大化为目的”的运营模式构建要点

房企价值链延展(向前对接金融、向后引入专业服务伙伴)的途径和方法