有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 17:55 |
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战略规划的培训
课程大纲
一、铸造企业核心竞争力—战略管理
1.战略管理导论
企业战略发展框架
企业战略意图制定的三个因素
战略的定义、战略的重要性
2.核心竞争力的理论
企业核心专长的理论
核心专长的十个发展阶段
3.企业战略流程
战略管理的架构
战略分析的八大层面
4.战略选择与形成
Strategy Options 战略选择
一般化战略选择方案(竞争优势基础)
战略开发方式选择
ANEEL G KARNANI
5.案例:万科的战略发展
二、有效地落实战略意图战略执行的保证—组织、文化和人力资源
1.战略阶梯理论
2.资源调派
3.组织结构
4.管理制度
5.组织文化
6.战略控制与评估
7.人力资源和平衡记分卡
培训师介绍:余老师
上海交通大学安泰经济管理学院副教授、MIT高级访问学者、安泰经济与管理学院EMBA责任教授, 为安泰EMBA学生开设《赢利模式设计》、《营销管理》等方面的课程,研究方向集中在竞争战略和公司金融领域,在高层次学术刊物上发表了二十多篇学术论文。同时出版了三部学术专著。