新常态经济下的企业战略管理

课程概要
当今中国企业正面临着VUCA时代（量子时代）的冲击，社会、经济环境中事物呈现出V：易变的、U：难预测、C：复杂的、A、模糊的外显特征。企业组织的生存环境也越来越变得不确定性、互联性、动态性，所面临的竞争压力空前的、竞争空间多维的、竞争对手多元的……， 如果没有一个适应新经济环境正确的战略概念、全新的量子管理思维以及适应变化的量子战略系统，任何经营性组织都不会有一个美好的未来。
量子变革战略课程就是为了企业组织的变革应运而生。
企业规模不论大小，小到几个人的初创型公司，大到规模十万人的跨国集团，在今天的VUCA时代（量子时代）所面临的问题虽然复杂度、多维性程度不一，但是问题的本质都是一样的。而本课程内容就是针对问题的本质而开发的，适用于新经济范畴类的各类企业组织。

课程大纲
第一单元 量子时代中国企业的经营困境
一、世界变得越来越难以捉摸、不可预知
二、新常态与非常态的经营环境差异巨大
三、量子时代企业的经营管理被倒逼变革
四、原有的传统经营方法手段正无路可走
五、工商管理的理论研究远远滞后于时代
第二单元  混沌无序中导航仪战略思维
一、量子变革战略是人类组织最优战略
二、混乱交通中优质导航仪的巨大价值
三、面向未来的战略——装载导航系统
四、通过战略导航仪驾驭不确定性结果
五、抵御经济形势停滞的战略操作模型
第三单元 变革战略中的量子管理架构
一、 性的战略管理架构决定战略成败
二、 团队的量子智慧调整组织运行效能
三、 构建可进化的第三型量子管理系统
第四单元  清扫变革战略道路上执行路障
一、扫除战略路径上执行意识障碍
二、组织学习法清除组

讲师介绍：唐光照—知名教练领导学专家        
组织教练导师
行为管理专家
量子科学管理赋能专家
「中国首批」国际绩效教练。由专为世界五百强CEO做教练辅导的芭芭拉•沃伍德教练导师亲授证书。
在国内一流高校北大、清华、人大、上海交大、复旦、同济、广州中山、浙大、西安交大等院校的工商管理系统中担任教学工作。

拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

服务客户

首钢集团销售公司、三峡总公司、中盐集团、山东冠鲁集团、中原出版集团、大唐集团、中国神华神东煤炭集团、伊泰集团、创维集团、长城物业集团、六福珠宝等；中央电视台、北京电视台、河南电视台、安徽电视台、黑龙江电视台、贵州电视台、北京青年报社等；中国银行、建行、交通、招商、工商、民生、光大、南京、浙商银行等；中国经济技术投资担保有限公司；安信、恒泰、宏源证券等；中国出口信用保险公司、中国人保财险、中国人寿、都邦保险等；中国邮政等；中国电力、山西国际电力集团、长江电力、广东省电信科技研究院、广东电信、湖北电信、深圳移动；中国烟草（河南、海南、云南、贵州、内蒙）等、北京“稻香村”食品有限公司、福建特步（中国）有限公司、积客亿客服饰有限公司、佛山伊丽莎白美容连锁机构、新疆鸿福大饭店；海南航空集团、四川航空、北京青年报社、杭州吉利汽车集团、中原地产、黄骅港务公司、长安福特马自达汽车有限公司等八千余家企业。