阿米巴经营模式北京公开课程

有效期至长期有效	最后更新2019-09-15 18:39
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阿米巴经营模式北京公开课程

《阿米巴经营模式与核算机制》课程大纲

　第一部分：赢利模式——以市场为导向性的组织

¨ 架构创利组织

¨ 建制前后方互为一体的作战单位

¨ 与市场挂钩的部门核算体制

¨ 现场实操演练

¨ 案例讨论

¨ 互动分享

第二部分：人——企业基业长青的基石

¨ 培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化

¨ 以人为核心的管理机制

¨ 赢利主管体系

¨ 现场实操演练

¨ 案例讨论

¨ 互动分享

第三部分：供应价值链之中的成本管理

¨ 供应价值链上发生的成本

¨ 各类别成本管理的方法

¨ 利用ABC案例探讨成本管理的方法

¨ 从管理的角度看成本——实现成本效益最大化

¨ 现场实操演练

¨ 案例讨论

第四部分：数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达

¨ 财务报表指标化

¨ 指标颜色化

¨ 公司层级绩效指标架构图

¨ 创利组织的利润分享比例

¨ 公司经营目标的有效展开

¨ 策略性预算展开

¨ 现场实操演练

¨ 案例讨论

¨ 互动分享

第五部分：落地执行新利器——管理会计提升经营效能

¨ 财务是一种以终为始的工具

¨ 让财务回归支撑决策角色

¨ 管理会计的应用——划小核算单位

¨ 管理会计在经营决策中的价值

第六部分：解答疑惑

¨ 现场解答学员的问题与困惑

¨ 课后提供后续的辅导和答疑

【适合对象】

董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等；

培训师介绍

尤登弘

尤登弘上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。

尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。