HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位（康至军）

【关键思维篇】
一、正确的定位
1、跨界：福特与通用汽车的争霸背后
2、案例：万科优才项目的4-4-2阵型
3、研讨：责任视角的体系改善
4、案例讨论：新晋主管带团队的烦恼

二、从关注专业活动，到关注成果
1、跨界：丰田生产方式的核心逻辑
2、案例：为何80%的胜任力模型项目都没有成功
3、研讨：招聘、培训、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

三、从关注职能成果，到关注客户价值
1、跨界：郭士纳如何推动IBM成功变革
2、跨界：雷复礼如何实现宝洁的复兴
3、解析：业务部门需求的三大特点
4、方法：如何澄清、重构客户需求
5、研讨：客户导向的人力资源项目管理

四、从职能视角，到业务视角
1、案例：一次失败的变革实践复盘
2、案例：两种类型的人力资源年度规划
3、研讨：人力资源管理工作的优先事务

【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例：惠普的实践启示
2、模型：HR的四种角色
3、研讨：我们的现状

二、战略合作伙伴
1、案例：万科007计划的背后
2、案例：小米的客服和迪斯尼的清洁工
3、解析：摸准战略脉搏的5个着眼点
4、研讨：2016年的业绩目标与突破点

三、变革推动者
1、案例：GE如何实现从并购式增长向内涵式增长的转变
2、案例：华为如何实现“一线呼唤炮火”？
3、研讨：HR在组织变革中扮演的4大角色

四、员工支持者
1、解析：如何让跑步上岗的管理者快速胜任岗位？
2、案例：如何打造高敬业度的员工队伍？
3、研讨：HR如何为业务管理者赋能

【总结与行动计划】
1、HR成为战略性业务伙伴：能力提升的四大阶段
2、HR成为战略性业务伙伴：能力自我评估
3、个人发展总结：3-2-1
4、个人工作总结：1+1

主讲专家：康至军
《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家

实战经验
曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；曾先后在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。
16年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团（南昌事业部）等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。
 
专业背景
长期专注于人力资源研究领域，著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍，其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书；此外，还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。
 
主要课程
《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《效能倍增杠杆：人力资源管理的突破之道》……
 
服务客户
联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特……