人人都能成为领导者

这是为某美国青少年领导力夏令营中国营设计的课程， 让学生们认识领导力的基础， 从素质积累开始， 培养领导力。 课程将有互动， 引入新思维， 中西观念分解， 最后以实践建议让学生可以规划行动。

课程证书

一。 哈佛大学和班干部

二。 领导力的5个层次

三。 领导力的基因和素质

四。 如何成为未来的领导者

1997年，我从西悉尼大学工商管理硕士毕业，在澳大利亚加入Rational Software亚太总部，由于销售业绩突出， 不久我被派往新加坡和中国，在中国参与组建了公司的上海办事处，成为南方区总经理。2003年，IBM收购了Rational Software，我继续负责领导华东销售团队。之后，我担任过戴尔上海战略研究部高级经理，为公司从零开始建立了上海电话销售中心， 并参与公司本土化商业模式改进战略研究。我曾在极短的时间里招聘了一个50人的销售团队，并让每个成员都在两周内上线产生业绩。

从2006年开始，我创办了上海码德信息技术有限公司，担任CEO。从美国引进了世界上最先进的软件安全解决方案和产品，摸索出了一套独创的新产品开拓市场的方法，在极短的时间里打开了中国市场. 为全国众多软件评测中心提供了一个新型的盈利商业模式，进而在中国建立了软件安全这一新领域。2008年我的公司与美国公司合并，我担任Fortify software北京代表处首席代表， 分管两岸三地公司业务和运营。2011年Fortify software被惠普收购， 领导产品业绩在合并后快速增长，远超其他产品。我亲自培训扩大了内部销售和技术支持团队，建立了内外协作关系和销售机制，和市场营销策划方案。

最近我又加入了大数据创业公司， 从事销售团队组建，设计了一数据分析顾问式的销售方式， 成功打开了上市公司打客户局面， 为公司A轮融资打下最重要的基础。 我也经常受邀在金融论坛中讲大数据风控等课程， 被聘为某商学院大数据讲师， 给转型中的企业家， 中高层管理者讲大数据思维，新商业分析以及企业和个人画像技术。 有时也参加一些企业家私董会， 擅长出营销和管理的点子， 有非常天然的跨界思维， 是“在行”的入驻专家， 还兼带教授家长如何培养孩子， 是上海前100位活跃行家。