有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-09 15:20 |
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80、90后员工管理培训班
授课费用:1380元/天/人(含讲课费,资料费,午餐)
培训对象:企业总经理、高层主管、主营业务部门主管、经理 、职场管理层。
培训收益:
建立富有激情的80、90后团队
减少80、90后在工作中的抱怨
实现我们和80、90后的无障碍沟通
找到80、90后流失快的原因并留住80、90后的脚
有效控制80、90后的压力和情绪,迫使80、90后进化
掌握80、90后的特点,解决管理者对80、90后管理成效的困惑
学会一套激励80、90后的方法,进而掌握控制80、90后激情的钥匙,让管理者懂得如何领导和激励他们
80、90后员工的特征
谁是80、90后
为什么产生80、90后现象
80、90后给我们留下的挑战是什么
80、90后员工的行为特征是什么
80、90后员工的工作动机是什么
80、90后是否真的与你我不同
针对80、90后的特点我们管理的“天龙八部”
第一部:建立80、90后的职业心态
提高80、90后的“忠诚度”(责任心态)
点燃80、90后的“激情”(自动自发心态)
增强80、90后的“执行力”(结果心态)
加大80、90后的“宽容度”(感恩心态)
案例:80、90后为什么跳
第二部:建立80、90后的团队精神
什么样的团队有团队精神
团队精神的作用
80、90后为什么要建立团队精神
案例活动
如何批评80、90后员工
案例分析
引导80、90后给你结果
取得结果的四个步骤
现场演练
第六部:80、90后员工的有效激励
什么是激励
80、90后员工激励的误区
激励80、90后的四项基本原则
80、90后员工的激励办法
现场激励练习
如何建立80、90后的团队精神
活动:您怎么办?
第三部:学会和80、90后有效沟通
活动:我说你做
理解80、90后员工沟通的内涵
和80、90后员工有效沟通的七大方法
学会分析80、90后员工类型
影片:和80、90后沟通
第四部:建立80、90后团队
什么是团队
团队VS团伙
80、90后团队的特点
如何建立80、90后团队
不同时期的80、90后团队要如何带领
如何处理80、90后团队的问题
活动:团队超越
第五部:给予80、90后的引导
如何表扬80、90后员工
活动:找到对方的“钻石”
第七部:80、90后员工的有效授权
给80、90后授权的作用
授权的时机
授权的方法(八步授权法)
第八部:和80、90后一起成长
改变
用人之长
宽人之短
迫使员工进化
融合(影片)---与狼共舞不受伤
授课老师:刘明海