80、90后管理培训班

培训大纲：

开篇案例分析

第一章、后80、90后员工的性格特征解析

一、后80与90后员工的成长背景分析

二、后80与90后员工群体的个人特质解析

三、后80与90后员工的个体价值观系统

四、后80与90后员工的普遍思维模式解析

五、后80与90后员工的优缺点解析及因势利导技巧

案例解析与点评

第二章、如何开发后80、 90后员工的职业潜力

一、四种不同性格的后80、90后员工解析

二、后80、90后员工的工作动机解析

三、如何识别后80、90后员工情绪变化

四、常见后80、90后员工压力来源解析与应对办法解析

五、与后80、90后员工沟通技巧解析

六、管理者如何辅导不同性格的后80、90后员工

七、如何规划后80、90后员工的职业生涯

案例解析及点评

第三章、如何点燃后80、90后员工工作激情

一、后80、90后员工喜欢什么样的上司

二、后80、90后员工的真正工作需求解析

三、后80、90后员工激励的逻辑过程及层次论解析

四、常见后80、90后员工激励方法解析

五、如何应对后80、90后员工的职业疲惫

实战演练及点评

Q&A