《卓越团队教练》公开课

【收费标准】1700元/人（包括听课费、讲义费、场地费、茶歇费等）

【参加对象】企业各团队负责人、中高层管理者。

【课程背景】

   关于财富1000强企业的一项调查结果：教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的6倍。因此一个美元的管理教练课程投资回带来大约美元的价值。

   至今为止，没有哪一件成功的事情是仅仅建立在个人能力之上的。谁把握了人性，谁能够把大多数人的力量整合在一起，谁就能推动世界的发展。

   管理是激励并促进团队协作以实现目标的艺术。大家都知道到群体和团队之间的区别。如何创造一个伟大的团队呢？如何成功地复制它呢？

   面对激烈的市场竞争，固步自封就意味着灭亡，公司如何快速发展，如何为团队创造一个持续变革的环境呢？

   这是一个知识经济的时代，教练技术就是这个时代的产物，是学习型组织落地的行之有效的管理科学和艺术。据专家调查：在全球500强企业中，教练团队如何思考已成为高效领导的重要素质，以CEO为首建设教练文化正深入人心，为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。

【课程介绍】

   《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何让员工从个人理想提升到团队愿景上，进而实现企业共享目标的课程。

   《卓越团队教练》明确定义了组织变革的结构和原则，并为个人、团队和组织提升创造力和战略思考能力提供了有效实用的工具，使变革成为促进企业发展的一个持续过程。

   《卓越团队教练》是一套基于团队和个人教练大量实践的课程。课程提供10个以上的教练工具让你有能力在课程结束后马上可以在自己的团队中开始教练工作。

   《卓越团队教练》是ICF（国际教练联合会）认证的金牌课程。该课程在全球数十个国家三十多个城市举办过，深受各界人士、尤其是企业界人士的喜爱。

【课程对象】

1、追求卓越的企业领导者和管理者
2、一直作为企业教练培养的团队推动者或培训者
3、管理教练：学习如何在员工小组中推动团队对话，让团队获得更大的创造性、生产力和激励。

【课程主题】

愿景—个人与团队愿景相匹配是激发团队成员并赋予其生活和工作意义的关键；

协作—这是把个人转换成团队成员的动力；

教练—有效的教练和指导框架是领导力和企业素质的关键。

【培训收益】

    形成教练的思维模式，建立相互协作的团队氛围

    学会有效激励团队成员的方法，提升团队士气

    学习教练式沟通的核心技术（听、问、反馈、态度），培养团队成员独立解决问题的能力

    将教练式沟通流程（GROW模型）用于团队辅导，提升团队绩效

    学习高效团队决策的工具，提高团队的群策群力能力

【课程大纲】

一、卓越团队教练的心智模式

   教练的内涵

   教练的心智模式

二、卓越团队教练的激励方法

   有效的激励工具

   逻辑层次和Q12

三、卓越团队教练的沟通技术

   积极倾听技术

   提问技术

   Coaching和Teaching的组合

   反馈技术

- 积极的、发展性反馈

- 定义、要领、tip、实习

   态度 ：SET

四、卓越团队教练的沟通流程

    对教练模型的理解

第1阶段 : 你的目标是什么

第2阶段 : 如何做才能实现目标

第3阶段: 为什么要实现这个目标

第4阶段:怎么证实你实现了这个目标?短暂型指导 vs 流程型指导

五、卓越团队教练的决策工具

    平衡轮

   迪斯尼法则

    头脑风暴

【授课讲师】季老师

   浙江大学MBA，企业教练、资深体验式培训专家

   韩国incoaching公司《Coaching for You?》课程认证讲师

   埃里克森国际学院《教练的科学与艺术》课程授证讲师

   英国TACK公司《FISH!》课程认证讲师

   上海协进高级管理进修学院特聘讲师

   上海交大研修班特聘讲师

   中石油常州培训中心特聘讲师

   浙江大学研究生院、浙江移动、阿里巴巴、宁波理工学院特聘讲师

资历背景

   曾服务于美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司，历任销售主管、市场经理、培训经理等职务。是浙江大学EMBA特聘讲师，浙江大学研究生院、浙江移动、联想科技指定培训师。

主讲课程

教练技术：《教练型领导力》、《卓越团队教练》、《基于教练的沟通技术》、《基于教练的指导技术》

沙盘模拟：《知识型企业运营管理》、《非财务经理的财务管理》、《沙漠掘金》

软性技能：《鱼的哲学》、《时间管理与有效授权》、《建设完美团队》