员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪

一、培训背景

当遇争议时我们如妥善处理与员工的争议，如何正确地贯彻实施这些法律法规，如何运用这些法律法规妥善地解决劳动争议，如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，提供全流程劳动关系管理解决方案？                       

二、培训对象

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

三、培训内容

课程一：劳务派遣实务应对策略

1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；

2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；

3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；

4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；

5、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理；

6、用人单位与劳务派遣单位签订协议应注意的问题。

课程二：如何有效进行调岗调薪

1、用人单位调岗的法律依据；

2、如何进行合法有效的调岗操作；

3、薪随岗变的实现条件；

4、约定调薪、调岗条款的技巧及策略。

课程三：员工医疗期管理中的疑难问题解析与操作

1、对有质疑的病休证明如何处理？

2、是否有权要求员工到公司指定医院进行复查？

3、医生为员工开具的病休证明，是否必须经过公司的认可？公司是否有权不批准休假？

4、病假、医疗期工资如何计算、支付？

5、在员工医疗期期间，其岗位被他人顶替了。该员工医疗期满后，是否可以将其调整到其他岗位？

课程四：如何处理违纪违规员工

1、处理违纪员工的事实依据、法律依；据；

2、处理违纪员工流程及策略

3、处理违纪员工过程中的调查取证方法问题；

4、处理违纪员工的证据问题；

5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项。

课程五：辞退及离职员工管理

1、员工离职的四大种类；

2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案；

3、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案；

4、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案；

5、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制；

6、特殊员工的离职管理。

课程六：企业常见劳动争议案件处理对策

1、招聘管理不合规引发的劳动争议；

2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议；

3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议；

4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议；

5、劳动争议处理策略：时效、举证、管辖等；

四、培训时间
   12月6日至12月7日  地点：郑州市

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

五、现场授课讲师与培训方式

苏建伟   世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询。

七、收费标准

培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。