员工未来能力持续成长

有效期至长期有效	最后更新2019-09-25 11:05
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员工未来能力持续成长

一、精益生产概论
1、从“丰田屋”看精益生产
2、精益生产的产生和发展
3、精益生产“七个零”目标
4、精益生产的基本理念——库存是万恶之源
二、精益生产的基础工作
1、5S管理的推行
2、全面生产维护——TPM
3、作业标准化
——执行标准化工作的五项原则
4、平准化生产
（1）何为平准化生产
（2）平准化生产的实现过程
三、精益生产的核心——持续改善
1、员工与团队
（1）员工的选拔
（2）员工的培训
（3）团队建设
2、消除浪费
（1）何为浪费——从客户价值看浪费
（2）常见的八大浪费
（3）如何减少搬运的浪费
? 集群技术
? 多能工的培养
（4）问“5个为什么？”
（5）P-M分析方法
四、精益生产的支柱之一：JIT生产方式
1、JIT生产方式与传统生产方式的区别
2、JIT生产方式的生产计划的制定
3、看板在JIT生产方式中的运用规则
4、迈向“零”切换改善SMED
（1）什么是SMED？
（2）缩短作业切换时间和制定生产节拍
（3）作业切换时间的划分
（4）SMED的步骤：
五、精益生产的支柱之二：自働化
1、自动侦错
2、自动防错
3、就地品管
4、解决问题的根本原因
六、精益生产的推进步骤
1、起步
2、企业全面调研，认识基准和起点
3、建立组织，
4、制定公司精益目标、推进计划和实施计划
5、精益生产项目发动
6、创建样板平台
7、样板示范，全面推广
8、开展“员工未来能力持续成长”活动

中国管理科学研究院终身研究员、国家高科技教工委特聘专家、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。
上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州时代光华、浙江大学、浙江工业大学等单位举办的培训班以及耐克（中国）公司、中国移动、中国电信、中国联通、吉林通化钢铁集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、爱仕达集团、中策橡胶、浙江升华集团新材股份、浙江衢化、浙江江山化工、福州永超鞋革公司、山东新华药业、银川宝丰能源集团、浙江三花集团、绍兴兴虹化纤公司等数百家公司进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了几十个省、市、地、县，受训学员数万人。