平衡积分卡与绩效管理培训

【课程大纲】
◆成功执行企业战略所面临的挑战
　　●中国企业战略执行调研结果分享
　　●企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
　　●战略中心型组织及其五个原则
◆构建平衡积分卡战略管理体系
　　●什么是战略？如何将战略化为行动？
　　●企业战略分析的方法
　　●构建企业战略执行管理体系
　　●如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？
　　●企业战略的制定、实施和控制
　　●中国成功实施平衡积分卡案例分享
◆描述、沟通战略：开发战略图
　　●将战略目标转化为具体的指标与行动方案
　　●战略因果关系
　　●如何运用战略图描述和传达战略？
　　●战略图案例及开发练习
◆开发平衡积分卡
　  ●将战略图转化为平衡积分卡
　　●将战略目标转化具体的衡量指标
　　●将行动计划于战略连接
　　●平衡积分卡的实施流程
　　●案例及开发练习
◆战略的分解及与绩效的连接
　　●多元化企业的战略控制型管辖方式
　　●分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
　　●分解练习
　　●与员工绩效考核的连接
◆管理战略绩效管理
　　●战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
　　●有效实施战略执行管理的四大保障
　　●"战略管理办公室"（OSM）为战略绩效管理提供有效保证
◆中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
　　●集最佳管理实践于一身
　　●运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
　　●实施平衡积分卡的成功要素
　　●平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助