有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-09 16:24 |
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胜任力模型的开发应用评估及人才测评师系统化)
别人用来大幅提升绩效的胜任力模型,我们却不会建,怎么办!
千辛万苦建立的胜任力模型却总被领导否决,怎么办!!
最终确定的胜任力模型却难以落地,怎么办!!!
他们知道怎么办——
&#; 中国电力科学院:引进“管理人员胜任力提升测评项目”
&#; 国家电网:引进“科级干部胜任力模型项目”
&#; 内蒙古蒙牛乳业集团:引进“中层管理干部竞聘测评项目”
&#; 中国银行:引进“基于胜任力培训体系诊断项目”
……
因为有他们在身后:
培训营费用:
课程费用:中级(附送中级注册人力资源测评师,三天课程):3800元/人;高级(附送高级人力资源测评师):6800元/人,六天课程,三个月内分三次完成(包含:培训费、资料费、评估费、教材),本特训营不接受现场付款。学员交通及食宿费用自理。
培训营对象:
各大中型企业的人力资源总监(经理)、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管,尤其适用于具有胜任力理论基础,曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。
增值服务:
1. 培训后可获赠:《人才测评工具手册》一本,市场无销售;
2. 参加三天课程,可获得《中国注册人力资源测评师》中级证书,参加全套课程六天学习,可获得《中国注册人力资源测评师》高级证书;
培训营课纲:
模块一 建立企业卓越的人才标准
—— 构建胜任力模型的实战技巧
模块收益:
1. 全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术
2. 分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系或层级通用素质模型的流程与关键控制点
3. 掌握胜任力模型操作化手册的编制技术
4. 掌握基于典型行为开发胜任指标评分标准的技术
特别获得:管理人员通用素质辞典、BEI访谈提纲模板、主题分析模板、素质指标操作化模板
主题1:中国企业开发胜任力模型案例
授课大纲:
1. 知名企业的胜任力项目的启示
2. 基于胜任力模型的应用体系
3. 传统胜任力理论的三大缺陷
4. 什么样的胜任力模型才能落地
5. 如何争取领导和业务部门的支持
6. 如何将理论与企业实际相结合
主题2:胜任力模型构建技巧
授课大纲:
1. 开发胜任力模型的前期准备
2. 《访谈提纲》设计
3. 样本访谈与组织访谈
4. 访谈记录及分析
5. 分解胜任力指标的素质剖面
6. 如何编写《胜任力模型操作化手册》
模块二 如何精准的评价人才
—— 基于胜任力模型的人才评价技巧
模块收益:
1. 掌握依据胜任力模型构建测评体系的流程与方法
2. 掌握基于胜任力模型的行为与情境面试的题目开发与实施技术
3. 掌握无领导小组讨论的标准化实施技术与题目开发方法
4. 掌握公文筐测验的标准化施测方法与评价方法
5. 掌握基于胜任力模型选用心理测验的方法与报告解读方法
6. 掌握基于胜任力模型的测评数据整合模型设计与分析方法
7. 掌握基于胜任力模型的测评报告撰写与反馈技术
特别获得:行为与情境面试题库、LGD题目、公文筐题目、心理量表(个性特征测验、动机测验)
主题1:胜任力模型评价体系
授课大纲:
1. 进行模型评价的缘由
2. 评价体系的设计
3. 评价工具的选择
4. 模型测评数据分析
5. 撰写测评报告及报告反馈
6. 评价考官训练
主题2:胜任力模型的人才评价工具
授课大纲:
1. 利用胜任力模型进行面试
2. 无领导小组讨论
3. 案例分析
4. 行为评价问卷
5. 公文筐测验
6. 主观性评价
模块三 如何高效的选人、育人
—— 胜任力模型在招聘与培训中的应用技巧
模块收益:
1. 掌握基于胜任力模型的培训体系建设流程与关键工具
2. 掌握基于胜任力模型的培训需求诊断流程与方法
3. 掌握基于胜任力模型的培训课程开发技术
4. 掌握基于胜任力模型的培训效果评估方法与工具开发技术
5. 掌握基于胜任力测评数据制定员工个体胜任力提升计划的方法
6. 掌握基于胜任力测评数据制定群体性培训计划的方法
特别获得:胜任力开发项目实施全套文件模板
主题1:利用胜任力模型选拔人才
授课大纲:
1) 设定选拔标准
2) 用指标选择评价工具
3) 评价工具设计选拔流程
4) 实施标准化的人才选拔过程
5) 整合面试和情境模拟的分数
6) 如何进行针对性的录用谈话
主题2:利用胜任力模型培养人才
授课大纲:
1) 设定培训标准
2) 培训需求诊断
3) 根据需求设计课程
4) 培训计划的制定
5) 多元化的人才培养
6) 如何进行基于改善的培训效果评估