组织级项目管理体系构建与最佳实践

通过构建组织级项目管理体系，帮助企业提高项目成功概率，改善企业交付项目的经营状况。

组织级项目管理体系构建与最佳实践-课程大纲

第一部分：组织级项目管理体系架构

单项目成功OR所有项目成功

为什么需要建设组织级项目管理体系

项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决

组织级项目管理体系架构设计

某公司项目交付视角与运作的转变

 

第二部分：基于业务战略的项目目标

什么是组织战略

组织战略的落地过程

业务组合策略

项目组合策略

组织资源整合优化

项目实施跟踪与反馈

交付项目的项目目标确立-示例

 

第三部分：业务流程与项目管理流程

关于流程

OPM建设应具备的流程思维

流程的重要性

为客户创造价值的主业务流

客户流程

PMBOK中的五大过程组是与项目管理流程吗

Prince2七大流程

IBM项目管理流程介绍

A公司项目管理流程介绍

B公司项目管理流程介绍

售前提前介入流程

风险管理流程

 

第四部分：项目组织结构

组织的管理层次

项目管理团队-结构

项目管理委员会

项目管理团队A公司案例

铁三角组织角色定义

以铁三角为核心的项目制运作模型

 

第五部分：项目治理与决策机制

Prince2项目治理思想

项目治理结构

A公司项目治理结构

DRX与KCP管理要点

TOP项目分级监控

内部分层分级的项目沟通机制

与客户分层分级的项目沟通机制

问题升级机制

 

第六部分：项目质量与项目管理质量保障

质量的定义及PMBOK质量管理方法

Prince2质量的方法

业务管理就是质量管理

项目质量管理组织架构设计

交付项目质量管理全视图

项目质量管理方法论设计原则

项目流程质量管理的方法

项目管理健康中心运作

质量风险经理角色

 

第七部分：项目（人力）资源规划与调配策略

组织资源整合

项目中的HRBP

IBM的Buy&Sell机制介绍

服务人才供应链体系

项目资源预测/计划

资源派遣原则

资源评价、资源定价与资源结算

组织定位与资源KPI考核牵引

 

第八部分：项目经理角色模型&能力模型以及能力建设

PMI项目经理能力模型PMCD

PMCD模型用于项目经理能力提升

PMCD与项目成功的关系

项目经理招聘JD的变化

A公司交付项目经理角色模型介绍

A公司交付项目经理能力模型介绍

项目经理职业发展通道

项目经理任职资格体系

 

第九部分：以项目为中心的文化（从弱矩阵到强矩阵的组织变革）

什么是以项目为中心

如何实现项目为中心？

交付视角看经营 经营视角看交付

以客户体验为中心的项目交付

 

第十部分：项目管理办公室PMO建设

为什么要建立PMO

项目/项目集/项目组合/PMO

PMO现状调研报告

IBM对PMO的定义及分类

A公司PMO介绍

B公司PMO介绍

PMO应快速交付价值

PMO成熟度模型

一种便于测评的PMO成熟度模型工具

 

第十一部分：项目管理成熟度模型与应用

PMI的OPM3介绍

OPM3构成要素

组织驱动因素OE

OPM3测评方式

A公司项目管理成熟度模型介绍

评价标准

评估要素和方法

评估结果及分析和应用

毕业于西安电子科技大学 本科/硕士
前华为项目管理专家、海外地区部交付主管、PMO、PMP*******拥有16年项目管理实战经验，多年海外PMO管理经验，国内外交付部分项目客户有卡塔尔沃达丰Qatar VDF、土耳其沃达丰Turkey VDF、阿联酋电信ET、沙特电信STC、沙特Mobily、土耳其电信Turkycell、苏丹电信Sudatel、埃及三牌ET、海尔集团、中国联通、中国移动等。长期从事项目管理工作，积累了丰富的实战经验，在华为PMP流程建立期间，对IBM项目管理方法论有深入研究。是国内少有的国际项目管理专家，对于项目管理体系在中小企业落地和PMO建设经验丰富，亦可为企业提供项目管理体系建设、模板设计和PMO落地等相关咨询工作。

授课风格
实战经验丰富：具有16年国内、国际重大项目的项目管理经验。
全部实际案例：长期项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”，均为最佳实践，真实、可参考、有说服力。
培训量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。