ojt培训计划

OJT培训课程大纲

信息安全管理体系标准及内审员第一讲OJT的基本

1.培育部属的责任

2.教导的契机

3.教导的效果

4.培养的内容

5.企业人才开发的基础

6.正确理解OJT

①OJT的定义

②开展OJT应该根治的三大通病

③OJT的台阶

④与下属共同解决问题

⑤让部下感受到你的安抚

⑥成长的循环

⑦集中学习与OJT的比较 第一天9:00-11:00

信息安全管理体系标准及内审员第二讲教授与教练

1.基本指导思想（什么是coaching）

①根据不同的成长工作环境决定相应的培养方法

②采取行动的方法：2个领导模式的混合的方法

③什么是教练

2.了解对方的能力和意愿

①如何提高职务能力

②如何提高履行业务的意欲

3.了解自己的倾向

信息安全管理体系标准及内审员第三讲管理技能的指导

1.下达命令的方法

①事例二（经常发生的场景）

②指示（传递信息）的技巧

③练习：如何发出指示

④人际关系与反馈

2.调动工作热情首先要“接受”对方

①听的不同

②所谓“接受”

③“接受”的体验

④倾听时的态度

3.帮助员工实现目标的“发问”方法

①提问的效果

②通过提问可以……

③提问的种类

④使用提问沟通的事例1：OJT领导的烦恼

⑤事例三：引导小武发现问题

4.沟通技巧

①如何与上级沟通

②如何与下级沟通

③如何与平级沟通

5.批评表扬的方法

①表扬的方法（基本原则、步骤）

②批评的方法（基本原则、步骤）

信息安全管理体系标准及内审员第四讲自我开发

1.自我开发的意义

2.管理能力自我培养

①培养计划能力和先见力

②培养判断、决定企业重要问题先后顺序的能力

③培养识人的能力

④培养执行力

3.自我开发的方式和留意点

4.养成读书的好习惯

5.学、习、思

信息安全管理体系标准及内审员第五讲育人铁则

1.把工作当教材

2.自己来承担麻烦事

3.不要打击部下的积极性

4.在人事管理方面多下功夫

5.提高干部专职人员的贡献度

6.脑力劳动者的培养方法

7.年长部下的培育法

信息安全管理体系标准及内审员培训师介绍：钱宏峰

高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监

曾经服务过的客户

外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、阿特拉斯（张家口）矿山设备公司、松下（中国）有限公司等。

北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京京城机电控股责任有限集团、北京一轻控股公司、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司

外地企业 中国国电集团、未来电视有限公司、内蒙古河套酒业有限公司、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、无锡压缩机有限公司

其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心、北京电子科技职业学院