有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 22:33 |
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TTT初级培训师培训课程
TTT初级培训师培训课程
课程概述
“有效培训,助推企业成长”,企业的成长归根结底是人才的成长,员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何能够有效?成为越来越多企业的困扰。
外请的师资内否解决企业实际问题?内部讲师缺乏系统的授课技能,员工能否接受?明明很好的课程,员工为何难以消化和理解?培训现场气氛热烈,为何难以转化为持续的行动?如何在有限的投入内,实现培训效果最大化?
“讲清楚,听明白,记得住,做得到”,立足讲授,面向效果,提倡“一课四训”,系统讲授,注重实操,课程帮助企业搭建有效的组织培训系统,组建强有力的培训师队伍,通过经验的传承与复制,达成组织绩效的提升。
课程收益
? 树认知:明确组织培训目标
? 明心法:掌握培训系统理由
? 知角色:建立学员反映依据
? 具能力:提升风范表达能力
? 善呈现:优化课程内容呈现
? 抓要领:学习核心技术要领
课程对象
具有一定授课经验的讲师、培训管理者、企业中高层管理人员
授课方式
理论讲授+案例分析+小组讨论+实战演练
课程配置(供参考)
第一天上午
第一单元: 职业定位
1.1何谓有效的培训
1.2明确培训师的三重角色
1.3了解成人学习六大特点
1.4理解职业训练的核心
第二单元:开场设计
2.1开门“建“山的开场方式(练习:开场的设计和呈现)
2.2三种不同开场方式
2.3开场完成的四项任务
2.4如何来做有效的自我介绍(练习:自我介绍的设计和呈现)
第一天下午
第三单元:结构进程
3.1 厘清课程配置的三对重要关系
3.2 课程推进的训练模型
3.3 铺垫的作用和形式
3.4 单元讲解的讲授五模(练习:单元讲解的五要素和呈现)
3.5 过渡的设计
3.6 收场的技巧
第二天上午
第四单元 立场亮相
4.1认知紧张情绪,缓解压力
4.2培训师的形象管理
4.3课堂四大禁忌
4.4培训师行为规范(练习:培训师风范七法)
身形、眼神、手势、步伐、听法、话语
第二天下午
第五单元 专业表达
5.1语音、语气、语调的运用
5.2情绪语言的应用
5.3实现话语影响的三个转变
5.4概念、观点、术语的提炼
第六单元 生动演绎
6.1生动演绎九字真诀
6.2捷思漫讲的技术
6.3说法的创新技巧
6.4五步生动演绎故事(练习:故事案例的生动演绎)
6.5素材的收集与应用
第三天上午
第七单元 场控技巧
7.1场控六大核心心法
首善、乐从、区分、对接、感召、乐从
7.2建立场意识和场感觉
7.3场地的布置与设计
7.4课堂异常状况的应对
睡觉、异声、挑战、提问
7.5提问与应答的技巧(练习:应答的技巧)
第三天下午
第八单元 课程开发
8.1N+2的逻辑结构
8.2逻辑概念树(练习:自己课程的逻辑结构梳理)
课、段、层、点
8.3行为配置五线(练习:自己课程的行为配置)
时间、内容、演示、形式、目的
8.4标准课件的构成
8.5一课四训的方法
第四天上午
第九单元 演示文稿
9.1演示文稿制作的误区
9.2演示文稿的逻辑结构
9.3标题的设计与制作
9.4找魂与定魄的设计
9.5演示文稿制作的原则
醒目、四化、外置、平衡
(练习:演示文稿的结构呈现设计)
第四天下午
验收环节:
学员抽签轮流上台展示,老师做出点评
第五天全天
验收环节:
学员抽签轮流上台展示,老师做出点评
课程纲要
第一单元 职业定位---知己明训
? 有效训练
? 方向:组织期待,学员需求
? 目标:解决问题、缩短差距、弥补缺口
? 效果:七分图
? 标准:讲清楚,听明白,记得住,做得到
? 职业角色
? 编:课程设计者
? 导:活动组织者
? 演:内容呈现者
? 成人学习
? 好面子
? 重经验
? 求实效
? 强思辨
? 易疲劳
? 常遗忘
? 训练核心
? 主导:老师善化
? 主体:学员能悟
? 主场:课堂有应
第二单元 开场设计---先声夺人
? 开门建山
? 标准:三有一来
? 形式:抓现场,强关联,反常识
? 目的:同中不同,眼前一亮
? 杜绝:常识做见识,见闻做见解
? 开场方式
? 活动开心抓气氛
? 咨讯开眼抓感觉
? 提问开窍抓心态
? 四个任务
? 预先框定
? 启动注意
? 建立关系
? 切入主题
? 自我介绍
? 比附式
? 设疑式
? 聚焦式
第三单元 结构进程---粗枝大叶
? 讲授配置
? 心法手法:理论实操
? 明线暗线:固定灵活
? 主线辅线:内容形式
? 训练进程
? 开场:一抓、二破、三找
? 铺垫:定、显、知、挑、明、讲
? 讲解:讲授五模
? 过渡:启承转合
? 收场:总结回顾、复述串讲
? 铺垫
? 建立共识:显作用明迷惑
? 树立形象:定角色讲误区
? 化解抵触:知障碍挑问题
? 过渡
? 提问:起承转合
? 总结:复述串讲
? 印证:回顾反馈
? 收尾与收结
? 收尾:总结、召唤、感谢
? 收尾技巧
第四单元 立场亮像---形神兼备
? 压力分散,怯场化解
? 来源:心去了
? 原则:教学相长
? 分散:学员,环境,内容,自己
? 化解:提问,研讨,设计,演练
? 形象管理,职业塑造
? 形象:育成习惯,彰显风范
? 服饰:三不四一,浑然一体
? 场地:长宽有别,摆放有序
? 行为管理,风范七法
? 核心:装腔作势
? 身型:聚精会神,昂扬向上
? 手势:大开大合,以姿助势
? 步法:规行矩步,移动有向
? 眼神:出神入化,点面结合
? 听法:道听途说,听言察形
? 课堂禁忌,谨言慎行
? 关系:尊大,菲薄
? 态度:指责,评判,擂台,废话
? 行为:指点,逼近,小动作
? 内容:红,黄,黑
第五单元 专业表达---情理并茂
? 情绪语言,表达艺术
? 吐归:字正腔圆
? 含咬:拿捏音节
? 断连:句读停顿
? 抑扬:语调高低
? 轻重:语气把握
? 缓急:语速变化
? 表达突破,话语影响
? 突破:三个转变
? 模型:C.A.S.S模型
? 话题:情理并茂
? 演绎:真、平、常
? 精彩故事,五步演绎
? 主题铺垫:点而不破
? 角色定位:交叉互动
? 情节重现:摩情摩景
? 回应观点:首尾呼应
第六单元 生动演绎---妙趣横生
? 生动演绎
? 真性情
? 平常话
? 身边事
? 捷思漫讲
? 同角度:瞬间排比
? 深比拟:取类比象
? 接话题:话锋一转
? 脱口秀:即兴发表
? 刷新说法
? 说文解字
? 旧说新语
? 数理新解
? 象限分析
? 模型定义
? 资源运用技巧
? 多面体:素材多主题演绎
? 信息球:主题多素材论证
第七单元 场控技巧---收放自如
? 五大心法
? 首善:请注意
? 乐从:有道理
? 对接:我发现
? 区分:是这样
? 感召:来
? 场控技巧
? 主场:场意识与场感觉
? 心态:问题学员,学员问题
? 自控:自圆其说,重复重启
? 场控:眼勾手抓,话打声拉
? 他控:首善乐从,统一阵线
? 异常管理
? 做好首善:预先框定
? 启动注意:异声拢场
? 敌意化解:虚心请教
? 掌控三宝:停顿、重复、沉默
? 变讲为问
? 提问:明知故问
? 应答:答非所问
? 积极回应:Q.A.F.C
第八单元 课程开发
? 逻辑结构
? 干:课题领域
? 枝:主题段落
? 条:话题层次
? 叶:问题要点
? 行为配置
? 时间线
? 内容线
? 形式线
? 演示线
? 目的线
? 标准课件
? 教学计划 课程纲要 行为配置
? 讲师讲稿 资源素材 随堂讲义
? 演示文稿 学员手册 测试问卷
? 一课四训
? 预训 正训
? 自训 复训
第九单元 演示稿本---视听互动
? 演示稿本,辨明误区
? 依据反应:不做讲稿
? 训练互动:不做读本
? 视觉呈现:不做提纲
? 提炼概括:不做素材
? 设计精彩,视觉互动
? 醒目:大少粗反
? 四化:概念图形
? 外置:凸显主明
? 平衡:分布均匀
? 分级呈现,结构明晰
? 主标:价值感、吸引力、形式美
? 副标:反应课题,涵盖主题
? 找魂:明晰主旨
? 定魄:促进落实
? PG技术:群组呈现
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