人力资源管理的培训课

课程优势与价值：

1、还原改革现场、剖析变革原理、系统解读和应用华为经验

2、由有7年华为HR系统工作经验的资深HR经理还原华为活生生的改革现场，介绍华为改革经验，分享华为的创业精神和文化；

3、由仝博咨询资深顾问，人力资源管理专家剖析中高层管理人员必须掌握的HR专业体系构建原理和实操运用。

4、学了就能落地，仝博专家团队将现场为您提供一对一辅导，用专业方法、表格工具，让您的企业在现场完成业务单元与企业战略的对接：

明确关键任务，以及用什么行动策略支撑这些任务实现；

如何让组织支撑关键任务？如何制定部门关键绩效指标？如何科学定岗定编？

如何实现人岗匹配？如何让关键岗位不缺员、让在岗人员对工作有更高的激情？

如何建立驱动业务目标实现的组织文化？

课程收获：

对老板：在深入理解和掌握S-OTC后，确保企业各业务单元的执行推进与企业战略的高度衔接。

对各部门业务领导：在课程实操中提升领导力，掌握提升部门业务绩效的系统实操技能，促进向职业化管理者的转型蜕变，实现部门业绩倍增；

对HRD：通过SOTC模型的推广和应用，让人力资源管理工作走出人力资源部，变成企业中高层管理人员共同的工作，实现人力资源管理的战略价值。

为什么华为的成功经验值得学习？

1、学华为管人

遍及世界各地的分支机构

近15万来自世界各地的员工队伍

各机构领导却能运用HR技能扮演好管理角色，实现与战略共舞!

华为的成功，在某种程度上说，是企业管理者通过掌握系统HR技能之后转型为职业化管理者最成功的标杆！

2、学华为变革

从2万，到2400亿

任正非虽能，倘若不能凝聚人心，未能形成团队合力，结果也许无从想象!

纵观华为的成长历程，历经了多少以提升团队合力为抓手的HR与战略的系统变革和调整！

每次改革内容都离不开人力资源，而从变革主体上看，各机构领导却首当其冲扮演着变革领导者？而不仅仅是人力资源部门！

华为的成功，正是通过一次次以凝聚人心、提升管理的变革、再变革，…，实现了一次次凤凰涅槃式的蜕变。

3、学华为思考

从小到大，从点到面

从技术型管理者到职业化管理者，从个人能力到组织能力

无处不贯穿着中高层管理者对企业的战略、组织、人才和文化的系统思考

华为的成功，正是各级领导在系统思考和深入实践中，实现领导和管理角色转变的成功。

培训大纲：

第一章 华为从2万到2400亿的成长故事

1、什么是S-OTC？

2、华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享

3、回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案

第二章 企业生命周期与HR

1、什么是企业生命周期

2、企业生命周期各成长阶段的HR特点

3、HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事

4、现场演练：企业生命周期诊断

5、企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用

第三章 S-OTC模型及其工具与方法实战演练

第一节 S-OTC模型如何让HR有效支持战略

S-OTC模型的系统原理

2、S-OTC模型执行体系解读

3、企业如何运用S-OTC，让S-OTC与战略对接后，提升企业的执行力？

4、企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型

第二节 S-OTC模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务

1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式

2、关键任务提炼的“345”法则

3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？

4、关键任务的执行与管理

第三节 S-OTC模型实战演练二：检审并优化您的组织体系

1、组织体系必须支撑关键任务执行

2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？

3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化

组织结构优化；

部门职能与部门KPI的调整与重新定位

部门内部岗位优化设置——定岗、定责、定编

岗位规范化手册与岗位规范管理

部门负责人如何全面掌握部门定岗、定责和定编技巧

第四节 S-OTC模型实战演练三：打造核心人才供应链

1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造

年度关键岗位人才盘点

年度关键岗位人才接替模型与接替管理

打造关键岗位人才供应链

3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系

4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系

岗位价值评估演练

以岗位任职资格标准为依据员工潜在价值评估

以关键业绩达成为载体的员工现实价值评估

5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链

第五节 S-OTC模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围

1、何为企业文化，文化如何为战略服务

2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设

企业文化调查与企业经营核心理念的提炼

基于核心理念的企业管理制度审计与改进

基于核心理念的企业CIS

3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植

4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

讲师介绍：涂老师

遛遛网董事长；

福建省人力资源管理发展促进会副会长

厦门市行为科学学会常务副会长

战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家

清华大学职业经理人训练中心教授会成员

福州农林大学 课程教授

齐齐哈尔医学院 客座教授

中国人力资源开发研究会研究员

国家职业经理人资格认证专家委员会委员

人力资源管理全国理事会理事

拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。

实战经验：

曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

研发成果：

涂先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

个人著作：

主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。