人才梯队建设培训内容

有效期至长期有效	最后更新2019-09-10 23:26
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人才梯队建设培训内容

【课程前言】

一项调查显示：人员问题、产品/服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。

在移动互联和全球化时代，“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式（TMA）势必突破传统，发展成为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下，作为企业战略合作伙伴的HR角色，不仅要具有丰富全面的视角，也更加关注HR的绩效产出，尤其是人才梯队建设与管理。如何在“传统与创新，变与不变“中寻找适合企业人才管理模式，建立具有强有力的人力资本竞争力，可以从本课题中获得答案。

【课程设计特点】

本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程实践性强，操作性好。

前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，富有激情；具亲和力、感染力和影响力。

【课程收益】

学习，可以获得如下收益：

Ø培养思维高度：通过咨询案例和丰富资讯展示，让学员以战略眼光理解在移动互联时代——

1)企业组织管理趋势

2)从人力资源到人力资本

3)HR角色、职能及人才管理模式的变化

Ø操作性强：通过案例以及工具和模型的介绍，让理论学习立刻变成实效的人才梯队管理的策略与方法；

Ø实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员熟练掌握移动互联时代、卓越人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划；

Ø了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例。