战略人力资源管理

1．   理解公司战略对企业在方向性发展的重要作用（根据企业情况可不用讲解）

Ø  企业如何才能基业常青

Ø  通过一个故事引出：什么是战略，公司战略与职能战略的几种形式

Ø  战略的要素与任务

Ø  影响公司制订战略的因素有哪些

Ø  案例介绍：浙江宁波某个公司的战略框架介绍

Ø  案例分享：深圳某公司确定某产品市场领导地位的战略制订过程

2．   企业在发展过程中将会面临的阵痛

Ø  企业经营发展与组织发展之间的平衡对企业健康发展所发挥的作用

?  案例分享：浙江嵊州某民营企业在发展过程中的问题

Ø  企业成长的几个关键阶段与公司战略选择的关系

Ø  企业成长各阶段所需要建立的主要关键任务

?  互动：为什么企业在成长过程中会伴随着阵痛

?  案例分享：许昌某公司战略选择给我们带来的启发

Ø  讨论：根据本公司目前发展所处的阶段，需要采取的人力资源管理的策略

3．   战略人力资源管理介绍

Ø  基本的理论模型介绍（钱德勒）：战略、结构、职位、人力资源管理

Ø  战略性的人力资源管理系统模型与内容介绍

Ø  人力资源管理的四大机制

Ø  人力资源管理的价值链介绍

Ø  案例展示：深圳某通信设备公司的战略研讨结果对人力资源管理策略的影响

4．   战略对组织结构的影响并进一步影响人力资源管理

Ø  案例分析：深圳某包装企业及温州某床上用品公司的组织结构

Ø  组织结构如何影响人力资源管理的各项工作

Ø  组织结构设计的指导思想和原则

Ø  企业组织结构的常用模式及其选择

Ø  小组讨论：各小组选出一个公司组织结构，分析存在的问题

Ø  组织结构设计如何影响职位体系的建设

5．   职位体系与人力资源管理

Ø  为什么职位体系是开展人力资源管理的基础性工作

Ø  职位体系建设过程中，高层需要关注的方面

?  职位设置与职位管理

?  案例分享：许昌某公司的职位职责分配介绍

?  经验与工具分享：如何进行职位职责的构建工作

6．   招聘与选拔工作

Ø  公司战略对招聘人才的影响

Ø  案例分享：深圳某设备通信供应商开展招聘工作如何影响到公司的发展

Ø  互动：企业目前的发展阶段应当采用哪些策略开展招聘与选拔的工作

Ø  招聘工作的系统性模型介绍：招聘工作涵盖的主要领域

Ø  你所在的分公司，将会怎样面试应聘人员：面试流程、面试方法等

7．   培训与发展工作

Ø  案例介绍：公司战略对企业培训的影响

Ø  每人写一项：你是如何认识培训工作的

Ø  你需要了解的几种培训方法介绍

?  员工的培养方式之一：某公司导师制做法介绍，导师制在新员工培养方面的作用

?  员工的培养方式之二：如何培养并提高员工的知识领域

?  员工的培养方式之三：做内部培训师，编写案例，进行研讨

Ø  某设备供应商公司内部培训师建设方法介绍：如何建立内部培训师体系

8．   绩效管理

Ø  公司战略对绩效管理的影响

Ø  案例介绍：深圳某公司战略研讨后的绩效管理工作

Ø  绩效的构成：组织、职位、个人

Ø  绩效管理的四个循环介绍

?  指标体系、实施过程、考核、反馈

Ø  系统性绩效管理构建的条件要求

Ø  三种系统性绩效管理介绍

?  目标管理体系简介

?  平衡记分卡体系简介

?  目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标之间的差异与优劣比较

Ø  公司目前采用的方式：了解关键绩效指标体系

?  实际案例展示

ü  公司级指标的建立过程

ü  公司级指标的分解过程

ü  高层指标的设定与选择

ü  员工指标落地：岗位指标的分解过程

ü  高层管理者指标落地：开展高层管理者绩效考核工作的方法、难点与重点

Ø  非系统性绩效考核技术介绍

9．   激励与留人

Ø  战略对企业构建薪酬的引导作用

Ø  案例介绍：许昌某企业构建薪酬中战略的影响

Ø  了解几个重要的激励理论

?  马斯洛的需求层次理论

?  郝滋博格的双因素理论

?  麦克米兰的动机理论