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招聘面试的技巧培训

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-11 03:22
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招聘面试的技巧培训

课程大纲

1.招聘概述     

失败招聘的代价

招聘中常见的错误    

结构化面试的基本步骤 

2.面试的准备工作     

如何完成工作分析 

如何确定选拔要求

核心胜任素质如何运用于招聘过程 

澄清简历上的疑点 

3.主导面试

行为描述式面试法

行为描述式面试的要点

分辨不完整的STAR和无效的描述 

行为描述式面试的有效性

倾听技巧与问题的准备 

良好的倾听态度 

语言的运用及肢体语言的运用 

如何提问

如何追问

灵活应对不同的应征者        

如何识别信息的真实性     

如何分辨离职原因          

如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等 

4.工作动机配合及综合评价      

如何分辩应征者的工作动机 

综合评价         

5.角色扮演及点评

学员感言

通过培训,可以更加清楚了解到整个招聘体系,能够更有效地在今后工作中予以运用并实施,以达到高效面试;感谢讲师把自己做HR工作中积累的经验都能与我们学员分享,这些是书本上学不到的。

对于招聘管理的培训受益颇多,不管是招聘计划还是招聘技巧都有详细的讲解。

很符合期望,上课方式是探讨式的,结合招聘中的实际问题,有思维上的启发;课程内容理论与实践结合,并提供了一些相应的工具和技巧,可在日常工作中直接使用。

课程内容紧扣主题。教会我如何用明确详细的方法来挑选应聘者的简历、申请表等书面材料;面试问题、方法准备等内容的讲解十分准确清晰,很有收获。

会场气氛活跃,学员积极投入;教学资料内容不错,课程对我的工作帮助很大,能实际运用所学知识。

老师讲的各种高级技巧,方法工作中可以用到;接受一些新的理念,细节决定成败;因为专业,所以成功。

专业、有价值的培训课程,纠正了很多我们目前操作中有问题的地方,提供了正确的方法论和支撑工具。

课堂互动很好,能够认识到目前公司存在的问题,并借鉴其他公司的做法。 

内训案例

Omron 欧姆龙—《高级招聘面试》

欧姆龙集团在1933创业至今的77年中,通过不断创造新的社会需求,已经发展成为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商,掌握着世界领先的传感与控制核心技术。

谁选择了

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