绩效与薪筹管理

绩效与薪筹管理

基本模块：

第一部分：关键绩效指标KPI的识别与应用

一、       绩效管理基础
       中国企业六大管理难题
       绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核
       绩效薪酬管理的基本步骤

二、       绩效评估的基本方法
       食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
       关键事件法
       多维度评价分析法----相关方参与3600考核
       企业关键业绩指标（KPI）

三、       工作分析与职位评估
       工作日志的填写说明----高效的职场工具
       工作分析及工作说明书的步骤和要点

四、       绩效指标的确定和筛选

       绩效指标设置的基本思路----平衡计分卡的基本知识
       指标体系概述及概念解读----绩效指标洋葱图
       职位价值链形成的垂直向量
       绩效指标、关键绩效指标与关键成果指标
       重要绩效指标筛选----管理指标筛选四因素
       绩效指标价值的确定和制衡
五、       绩效反馈与改进
       反馈员工绩效----尊重并坚决捍卫员工的知情权 
       共同制定绩效目标、实施计划
       帮助下属达成绩效指标---管理者就是教练
       提供员工表达对绩效评估意见的渠道
       绩效晤谈的操作实务

第二部分：薪酬体系的规划与实施要项
六、       薪酬管理的基础
       薪酬管理从业者的素养
       薪酬主管的工作任务及工作台设计
       薪酬管理的基础工作

七、       薪酬管理的实战准备
       薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
       确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
       人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析

八、       设计工资结构的步骤
       进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
       确定公司工资结构的数量和分布；
       结合内外部数据资料，确定工资指导线；
       工资等级设计；

九、       建立完善的薪酬福利制度
       工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
       三种薪酬结构设计：
    灵活的福利设计方案设计：
    薪酬制度的拟定

十、       激励性薪酬设计----薪酬与绩效的差异与协同
       薪酬管理与绩效管理的关系
       激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
       销售、技术人员的薪酬设计
       重视团队激励模式的薪酬制

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