职业化的课程

课程目的：

本课程主要讲述职业化“九段”修炼的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户解决职业化人才的修炼之道，有助于企业内部职业化人才培养，为管理者及员工踏入职业化发展之路奠定基础。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客户将管理经验转化为企业管理过程当中的优秀管理实践。 

学员收益：

1. 对职业化的基本概念产生深刻的认知； 

2. 有助于员工绘制自己的职业化成长路线图； 

3. 能够帮助员工树立职业化发展的目标； 

4. 能使员工将职业化修炼与自身的职业生涯发展规划相结合； 

5. 能够促使员工进行职业化修炼的自我测评，找到职业化修炼的关键

改进要素；

课程大纲

一、关于职业化

1. 职业化内涵

是指以专业、商业、敬业为标准，以恪守职业道德为底线，以创造价值为

宗旨，不断自我完善以达到职业要求和标准的过程。

2. 职业化意义

1) 没有职业化就没有执行力，无法确保战略目标达成

2) 职业化程度越高，管理者的身价就越高

3) 职业选手和业余选手之间存在着巨大差异

3．职业化标准

1) 敬业——只有敬业方可赢得尊重

2) 商业——树立商业形象，呈现商业价值（遵守规则、信守承诺、价值交换）

3) 专业——具备专业能力（理论、经验、态度）

4. 职业化的宗旨

1) 实现自我价值提升；

2) 创造客户价值。

案例一：一位走到宝塔尖的卓越经理人的自述

二、职业化的标准

1. 专业——职业技能

1) 专业是理论；

2) 专业是经验；

3) 专业是态度；

2. 商业——合作基础

1) 遵守规则

2) 信守承诺

3) 价值交换

3. 敬业——职业精神

1) 敬业是百分百的责任；

2) 敬业是对职业无限热爱；

3) 敬业是对创造价值的持续激情。

4. 怎样做到专业、商业、敬业（“九要九不要”）

1) 要不断学习，不要自以为是；

2) 要精益求精，不要敷衍了事；

3) 要专业九段，不要满足现状；

4) 要接受检查，不要消极抵触；

5) 要信守承诺，不要言而无信；

6) 要创造价值，不要华而不实；

7) 要清晰明确，不要患得患失；

8) 要承担责任，不要变相推诿；

9) 要保持激情，不要不温不火。

案例二： 某著名职业经理人如何自毁前程

三、职业化修炼的九大认知角色转变

1. 别人和自己

2. 苦劳和功劳

3. 批评和表扬

4. 过去和现在

5. 对人与对事

6. 感情与原则

7. 友谊和商业

8. 社会与职场

9. 检查与信任

四、 职业化的“九段”修炼阶梯

1. 如何才能做到职业化，体现专业

1) 要不断学习，不要自以为是

2) 要精益求精，不要敷衍了事

3) 要专业九段，不要满足现状

2、职业化九段修炼的核心内容

1) 守法律　　　　　　

2) 守制度　　　　

3) 有本领

4) 做结果

5) 敬客户

6) 讲原则

7) 负责任

8) 很自觉

9) 有信仰

案例三：某优秀职业经理人的成功之道

专家介绍：景元利 

清华大学总裁研修班      特聘讲师 

华夏基石管理咨询集团    特约讲师、高级顾问

天津大学总裁研修班      特聘讲师                        

景元利老师拥有国内一流管理咨询公司（华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构）职业背景，又有民营企业人力资源管理（曾任某大型商业集团集团HRD）实战经验，先后服务过国内三十多家知名企业，授课风格幽默生动，能够深入浅出，既传授方法和工具，同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。

景元利老师拥有： 

3年大型零售企业HRD实战经验 

13年人力资源资、企业文化、战略资深研究

30多家企业内训授课经验；

20多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例

研究领域：景元利老师的研究领域较多，擅长对于企业现状、问题的深度剖析与系统化解决。主要研究课题包括：战略规划与组织系统、人力资源管理提升与企业文化建设。

主讲课程：（课程名称带※符号的为主推课程） 

人力资源、企业文化类：

《互联网时代下的人力资源管理》

《华为企业的人力资源管理之道》

《公司内部任职资格体系的建立及应用》 

《集团化人力资源管理模式与路径选择》

《中国企业成长导航》

《企业文化如何落地生根》

市场营销类：

《新产品的市场策划与营销推广》 

《大客户营销攻略及客户经理指南》 

《营销、商务技巧与质量、服务提升》

综合管理类：

《高效执行力》

《打造卓越团队》

《职业化“九段”修炼》

《集团管控关键问题的破解之法》

《国有企业人力资源管理变革创新趋势》

 《党委如何在国有企业中履行主体责任》