有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 19:22 |
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深圳员工职业发展培训
帮助管理者解决的管理问题:
1.员工职业倦怠,工作消极被动;
2.团队协作能力差,推卸责任;
3.员工的职业抱怨,影响整个团队的效能;
课程特点:
体验式教学:通过体验活动,更深刻理解课程内容;
落地化工具:很多心态管理的课程缺少必要的落地化工具,本课程通过长期研发、教给管理一套行之有效的管理对话工具、模型使学员课后即可实践;
科学的逻辑结构严谨,站在员工自身发展的角度阐述观点,脱离单纯心态激励式的讲授,易被员工(特别是新生代员工)接受。
课程大纲
第一讲:为什么需要职业生涯管理
引入:互动游戏职业梦想图
一、何谓职业生涯管理?
二、为什么我们需要职业生涯管理?
三、职业生涯管理的基本内容
四、职业生涯管理的四大技巧
1.行动之前先思考
2.框架搭建要迅速
3.提升能力是支柱
4.组织沟通是要点
第二讲:职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型:人职匹配
二、职业生涯管理模型解析:
1.如何快速适应职场: 从学生到职业人
1)员工常见问题
-- 工作不积极主动、缺乏责任心,能力单一,
-- 不能解决实际问题,眼高手低;
2)解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场
2.人职匹配中的几大问题
1)职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心
2)能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3)自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
4)岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
5)能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
6)岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
7)内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
3.正确的策略和方法
第三讲:人职匹配问题解决方案
一、人职匹配之能力提升:能力三核
1.能力三核之能力结构:看清未来努力方向
2.能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
3.能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠
4.能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长
二、如何指导员工制定能力提升计划
1.人职匹配中的能力提升核心(如何发掘员工的核心竞争力)
2.能力管理模型之能力四象限
1)优势区
2)退路区
3)提升区
4)盲区
3.能力管理四象限策略:
1)优势区分析:如何在工作中保持久的的成就感
2)退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感
3)提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感
4)盲区分析:如何在工作中规避痛苦感
4.员工状态提升练习
1)如何通过能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作
2)如何通过能力分析提升员工安全感,提升员工稳定性
3)如何通过能力分析提升员工成长感,实现学习型组织
4)如何通过能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化
5.人职匹配之职业要求
1)职业要求透视眼: 找到职业要求的规律
2)如何达标职业要求:职业要求达标四步法
6.人职匹配之职业回馈
1)看到职业的隐性收益
2)职业收益公式
3)职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
7.人职匹配之个人需求
1)生涯发展三要素
-- 兴趣
-- 能力
-- 价值观
2)生涯困扰我们的职业情绪
职业情绪之焦虑
职业情绪之失落
职业情绪之倦怠
3)如何觉察自己的职业情绪
4)如何帮助员工做好情绪疏导
第四讲:员工生涯发展谈话手卡练习
一、员工发展手卡谈话工具包使用流程
二、员工发展手卡谈话工具包使用注意事项
三、员工发展手卡谈话工具包一对一练习
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