非财务人员的培训

课程大纲

一 企业财务管理的价值与报表解读

1. 财务管理的核心价值与报表解读的关键

2. 资产负债表的结构与内容： 企业通过占用谁的钱来经营? 占用的钱是否合理有效? 财务状况是否健康良好?

3. 如何区分支出、费用与成本？

4. 利润的形成与结构：花钱的效果如何？利润波动的真正原因何在？收益能否持续和增长？

5. 报表分析新思维：透视财务数据后面的经营本质

二 成本分析与利润管理改善

1. 如何从控制成本的角度重新对成本分类?

2. 边际利润（Contribution Margin）在管理决策中的应用

3. 规模效益与保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

4. 利润敏感性分析（C-V-P）与企业提高利润的有效途径：提高价格? 增加销量? 还是降低成本?

5. 成本与价值链分析: 从成本形成看成本控制

三 企业财务运作体系与现金流管理

1. 财务管理的终极目标

2. 财务运作体系、关键控制与衡量: 利润、周转与结构

3. 为何赚钱的公司也会缺钱?

4. 影响企业流动资金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何评价部门资金管理效率?

5. 现金是否越多越好?

6. 综合分析：如何平衡企业的业务增长和财务安全？

四 企业预算编制与跟踪控制

1. 预算的价值、管理现状与重要管理基础

2. 如何确定预算目标? – SMART原则

3. 预算编制的流程与关键控制

4. 预算管理如何适应业务水平的波动? - 弹性预算在预算编制与分析中的运用

5. 预算跟踪的主要方法与业绩评价：预算差异分析

培训师介绍：戴玮

戴玮 国际注册管理咨询师（CMC）；合肥市青年企业家协会理事；入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”；合肥大维财务咨询有限公司 董事长；大道博一管理咨询机构 高级合伙人 高级咨询师；大道博一管理培训机构 高级合伙人 高级培训师；中国管理培训网 高级培训师；青海格桑花教育救助会 管理顾问；著名的财务管理专家，战略管理、集团管控专家，CSR（企业社会责任）研究者，公益创业研究者 

专长领域 

1、非财务经理的财务管理2、中小企业的财务管理与提升3、经理人一天（两天）学会读财报4、用全面预算联系目标与执行5、企业战略与绩效6、集团财务管控战略7、企业内部控制实战技巧8、股权激励方案设计9、公司财务分析10、营销经理的财务管理11、财务报表分析与风险防范12、企业纳税风险防范