非财务经理的财务管理

课程介绍：
在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
 
课程收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一：非财务管理人员必须具备的财务管理基本理念——建立共同的沟通管理语言
二：如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 
三：推动企业业绩成长关键因素分析
四：企业成本管理分析 
五：如何做好企业全面预算管理 
课程对象：
    企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程时间：2天
 
 
 
课程大纲：
第一讲：非财务管理人员必须具备的财务管理基本理念——建立共同的沟通管理语言
1、 从财务角度来看企业经营的循环
2、 了解企业财务管理的内容及作用
3、 企业经营管理中存在的误区
案例分析：
4、 财务管理的五大要素分析
5、 如何建立以财务为导向的沟通语言
6、 建立企业管理的财务原则
案例分析：
7、 现代企业科学管理——数字化管理
案例分析：
8、 财务报表的概念及构成
9、 财务报表阅读与分析的基本方法
第二讲：资产负债表的解读——企业发展的安全保障？
1、 资产负债表的概念及三大要素分析
2、 阅读方法一：总体把握企业的财务结构
3、 阅读方法二：具体观察，了解内部结构的合理性
4、 企业资产决策的两大核心问题
□如何理解长期资产是企业经营的平台，流动资产是企业经营循环的关键
□三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式
4、流动资产决策的三大核心问题
□如何理解货币资产？其是否越多越好
□如何理解应收款项？有什么优点和缺点
□如何理解库存资产？库存构成及其危害
5、负债的管理核心问题
□资产负债表主要负债项目解析
□如何理解经营负债？
□如何理解金融负债？
□三种类型的负债结构分析
6、所有者权益的二大核心问题
□资产负债主要权益项目解析
□股东到底投入了多少—投入资本解读
□股东财富增值否--经营资本解读
7、阅读方法二：借助财务比率透视企业财务状况
□长期偿债能力分析；□短期偿债能力分析； 
案例分析：某公司资产负债表数据分析
8、净营运资本分析——需要多少资金来维持运转
□掌控营运资本提高企业经营效率；□适当财务结构的匹配原则； 
9、如何编制管理用资产负债表
10、资产负债表的作用
案例分析： 
第三讲：利润表解读——企业经营的成绩单
1、利润表概念
□利润表法定含义
□利润表构成要素及逻辑等式
2、阅读利润表基本方法与技巧
□把握结果——你赚钱了吗? 
□具体项目分析——利润从哪来又到哪去? 
□具体项目分析——利润表中四大利润解读
□比率分析——借助财务比率透视企业经营成果
3、企业产品定价方法分析
4、资产负债表和利润表的分析－营运能力的分析；
5、利润表的作用
6、衡量企业价值的关键因素
案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响
7、利润表的影响因素
第四讲：现金流量表解读——企业生存的根本
1、什么是现金流量表
□如何理解现金为王(百鸟在林，不如一鸟在手)
□现金流量表构成要素及结构原理
2、现金流量表项目的解读
□经营活动表项解读——企业造血功能
□投资活动表项解读——企业换血功能
□筹资活动表项解读——企业输血功能
3、不同阶段现金流量分析
4、三大活动现金流量匹配对企业盈利的影响
5、 获取现金能力及现金偿债能力分析
6、现金流量表的作用
8、现金流量表如何揭示经营质量——盈利质量分析
□如何有效评估企业的利润质量
□如何有效评估企业的销售质量
□现金保证程度分析
案例分析：上市公司财务造假 
 
第五讲：推动企业业绩成长的关键因素分析
1、把握企业经营的方向盘
2、如何利用三大杠杆推动业绩成长
3、杜邦分析法在利润管理中应用
 
第六讲：企业成本管理
1、成本控制的内涵及意义 
2、管理者应当具备的成本管理概念
1）显性成本与隐性成本
2）变动成本与固定成本                    
3）约束性成本与酌量性成本
4）目标成本和付现成本              
5）成本费用控制的原则
6）成本费用控制的流程
2、成本费用控制的流程及主要方法
3、以利润为导向的产品定价
4、本量利分析：企业保本点、保利点
5、现代企业管理考核指标
 
第七讲：全面预算管理
1、全面预算管理的概念及特点
2、管理者对预算管理认识的误区
3、预算管理的作用及目标
4、全面预算内容及编制程序
5、全面预算编制方法
6、预算编制实例
7、全面预算的执行、控制、反馈、调整、考核
 
讲师介绍：
黄道雄，中国注册会计师、上海财经大学工商管理硕士（MBA）学位。现任现任深圳市美景园林绿化有限公司副总裁、北京大学客座教授、清华大学客座教授、西南财经大学客座教授、聚成华企商学院特聘财税讲师、齐创辉财务商学院特聘财税讲师、中国连企在线商学院特聘财务讲师、广东省创意产业协会特聘财务讲师、全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师、深圳中正银合会计师事务所注册会计师、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问、齐创辉集团财税咨询师。曾任，逸马国际顾问集团CFO、深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理、中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理。
精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等先后为近百家企业提供财税咨询服务。企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具。 
主讲《非财务经理的财务管理》、《总经理的财务管理》、《企业财务报表阅读与分析》、《全面预算管理》、《企业所得税疑难问题解析》、等课程深受业内人士好评。
曾服务的企业： 
逸马国际、牛商股份、中科光电控股、三雄极光、云南原生生物工程、山西九牛牧业、上海誉兴、唯一卫浴、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、辽宁莱恒酒店、北京好适口、力王厨具、奔达连链、平安保险、世图教育、爱华培训、卡斯谩诺等……