资金管理培训课程

资金管理培训课程目标

【模式借鉴】借鉴国内外集团实战经验，掌握先进的集团资金管理模式

【先进理念】理解不同集团资金管理模式优劣，学习资金管理的方式

【提高效率】参考营运资金管理最佳实践案例，提高集团资金使用效率

【价值创造】掌握集团资金战略管理，加强投资项目资金管理，实现价值创造

衡量集团型企业管理水平的关键是集中管理能力，尤其是资金的集中管理能力。500强跨国公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动情况。这种资金集中管理控制能力实际上也是公司大型化、集团化和跨国经营的一个前提。

但是，在我国集团型企业发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作的情况下，如果资金中管理水平没有跟上，一旦发生问题就难以生存，更谈不上发展，也就无法实现财务管理的目标。

资金散乱，使用效率低下，多头开户，加上管理体制缺失，不能有效调度零散资金；

集团资金管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；

先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，资金管理更加混乱；

一部分子公司背负巨额银行贷款，并为此支付高额利息，而另一部分子公司又存在大量闲置资金，给企业造成了不必要的负担。

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