人力资源效能方程式—从财务数据角度倍增HR效能（郑指梁）

【第二天】
二、看预警
（一）HR指标预警
　1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
　2、人工成本率－预警人效提升的指标
（二）HR人才预警
 
第四部分、HR价值化（实操演练，带笔记本电脑）
一、看开源
（一）HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
（二）个税筹划
工具5：年终奖计税
二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
 
第五部分、HR"才"报化
现场演练：HR价值表
工具6：HR价值表
 
（完）【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：业务的量本利分析法
工具3：杜邦分析法在HR中的运用
工具4：HR业务数据分析图
工具5：年终奖计税
工具6：HR价值表
 
【场景应用】
应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4：如何从财务角度来做HR成本表
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
 
讲师介绍：
500强企业人力资源总监&财务总监郑指梁

近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验。曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点，曾任美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区人力资源经理；华瑞集团人力总监与财务总监；恒逸集团财务总监、董事会秘书、总经理；是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。专注人力资源跨界发展（人力资源与业务、财务，人力资源的数据量化与价值提升）及企业合伙人制度设计。
专业背景
管理学硕士、注册会计师、注册税务师、《人力资源效能方程式》版权作者……
授课特点
实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。
主要课程
人力资源效能方程式（原创版权课程）、合伙人制度（原创版权课程）
服务客户
百度、阿里云、施耐德电气、吉利集团、东风汽车集团、绿城（中国）、蒙牛……