绩效考核的培训

课程大纲

第一模块 生产成本的构成

制造成本分类

成本的经济特性

制造成本分析

如何确定成本计算方法

1.制造成本构成

2.固定成本VS变动成本 

3.变动成本法 

4.标准成本的制定

5.成本差异分析的意义

6.标准成本计算法

7.改进标准成本法

第二模块?制造成本计算

生产成本的分解

1.高低点法 

2.散布图法

3.离散图法

4.回归直线法

生产成本的计算

1.材料费用的计算

2.工资费用的核算

3.制造费用的计算

4.制造费用的分配

5.生产费用在成品和在制品间分配

6.成本计划编制的步骤

7.制造费用的差异分析

第三模块?生产成本管理

成本管理的基础 

1.成本管理的资料整理

2.工资资料的准备

3.制造费用使用整理

生产成本的预测

1.成本预测的方法

2.经营预测 / 成本预算

3.弹性预算

成本决策

成本计划的编制

成本控制的方法

经营预算

当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

1.成本中心

2.酬量成本中心

3.收入中心

4.利润中心

第四模块?如何降低制造成本?

哪些地方浪费了我们的成本

精确的市场预测的因素

预测的方法的制定

1.定性预测法

2.定量预测法

3.指数平滑法

成本节约的途径

供应链对成本的控制

六种降低成本的方法

方法改进

1.导入精益生产体系

2.产品重新设计

3.库存控制

4.精确的销售预测

5.避免定价错误